Seit einigen Jahren gewinnt das Thema Prozessmanagement wieder an Popularität. Eigentlich als „Alte-Männer-Thema" klassifiziert, wurde es in den Betrieben häufig in ein Nischendasein entwickelt. Die Entwicklungen in der IT der letzten Jahre sowie die Entstehung der OMG-Modellierungsstandards BPMN, CMMN und DMN haben dazu beigetragen, dass Prozessmanagement wieder stärker in den Fokus rückt.
An der Schnittstelle zwischen IT und organisatorischem Prozessmanagement entsteht eine neue Rolle: der Workflow-Analyst. Eine Person, die versteht, wie Prozesse fachlich gestaltet werden müssen, und gleichzeitig die technischen Möglichkeiten zur Digitalisierung und Automatisierung kennt.
Genau diese Lücke zu schließen ist das Ziel der WorkflowAnalytica – einer Konferenz, die Fachleute aus Prozessmanagement, IT, Qualitätsmanagement und angrenzenden Disziplinen zusammenbringt, um das moderne Rollenverständnis des Workflow-Analysten zu schärfen und Best Practices auszutauschen.
Die WorkflowAnalytica ist die erste und einzige Konferenz im deutschsprachigen Raum, die diese Lücke adressiert und einen Raum schafft, in dem technische und organisatorische Kompetenzen gleichermaßen gewichtet werden.
Über die WorkflowAnalytica
Die WorkflowAnalytica ist die führende Konferenz im deutschsprachigen Raum, die sich dem integrierten Management von Geschäftsprozessen und Informationstechnologie widmet. Sie bietet eine einzigartige Plattform für den Austausch zwischen Fachbereichen und IT-Experten und fördert die erfolgreiche Umsetzung von Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekten.
Über MINAUTICS
Die MINAUTICS GmbH mit Hauptsitz in Berlin ist eine Beratungsfirma, die breite Branchenerfahrung mit spezialisierter Expertise im modellbasierten Prozess- und Wertmanagement vereint. Die Experten helfen ihren Kunden, Geschäfte zu optimieren, operative Tätigkeiten zu verbessern und Leistung und Wertströme zu beschleunigen. Dabei liegt der Fokus auf einer strategiebasierten Gestaltung der jeweiligen Unternehmensprozesse. Das Unternehmen versteht sich als Berater für die individuelle Strategieumsetzung, bietet Kunden das methodische Rüstzeug oder unterstützt bei Digitalisierungsvorhaben. Dazu nutzen die Spezialisten moderne Methoden des Business Process Management. Diese reichen von der Modellierung mittels Standards wie der BPMN, DMN, CMMN über diverse manuelle und technische Analyseverfahren.
Verwendung honorarfrei. Leseranfragen bitte direkt an MINAUTICS unter info@mi-nautics.com
